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互通有无,优势互补——建筑业上下游企业协同反舞弊研讨会顺利召开
2020年10月31日
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        10月30日,由企业内部控制协会主办、建华集团承办的建筑业上下游协同反舞弊研讨会在江苏顺利召开。中国金茂、新城控股、弘阳集团、东方希望、长江存储、奥润顺达、南通六建、中国远大等55家相关行业单位近70名企业负责人和核心代表出席参加活动。

 

 

【会议现场】

        建华集团董事长王刚致欢迎词,王董首先对与会的代表表示热烈的欢迎,说明建华秉持“走正道、负责任、心中有别人”的企业文化,他认为:审计监察工作是对人性恶的一种约束,建华审计监察在方法上还是比较单一,延续着制造业的审计监察思路,希望通过增加互动,找到更好的方法,互通有无,优势互补。同时表示建华集团将全力支持联盟平台建设,共同营造廉洁营商环境。

【建华集团董事长王刚致欢迎词】

        受周清平会长和邱银河秘书长委托,协会副秘书长陈金娇对联盟最新发展工作情况进行了通报。她首先对组织策划、积极支持和热情参与到本次活动中的单位表示衷心的感谢。并对联盟会员的发展、活动的开展、近期工作计划、职业能力认证项目(国际注册反舞弊师CAP)等情况作了简要的介绍。指出随着社会主义市场经济的发展及舞弊手段的不断提高,各会员应加强联合,才能更好的预防和打击这些舞弊贪腐行为。同时秘书处也将全力做好服务,努力争创会员价值,以更好地为会员企业提供护航作用。

【协会副秘书长陈金娇】

        建华集团审计监察中心总监左绍琪作主题为《建华文化之上下游风险防范》的分享。他首先对建华建材的发展历程、发展成果做了详尽的介绍,并对审计监察中心管理模式、建华建材关于上下游的风险防范出详细讲解。会议由建华集团审计监察中心监察负责人周前军主持。

【建华集团审计监察中心总监左绍琪】

【建华集团审计监察中心监察负责人周前军】

        随后,东方雨虹审计监察总监兰莹作主题为《雨虹制造管理探索之路》的分享。兰莹对雨虹生产制造环节中的生产环节、物料出库、物料入库过程中出现过的受贿索贿、舞弊及管理等不当行为为例,总结出现阶段的的舞弊趋势是从单一部门/岗位的问题,向部门间或岗位间工作衔接处的问题转移,从物资管理本身的问题向物资附属品/衍生品转移。

【东方雨虹审计监察总监兰莹】

        高能环境审计监察部部长高虎堂对主题为《捕捉小线索、识别大舞弊、及时控风险》进行了分享。高虎堂以公司经典项目案例,对案件的背景捕捉小线索)、案例调查发现(识别大舞弊)、审计调查结果应用(及时控风险)展开分享。高虎堂认为,防控风险比查处风险更有利,反舞弊防线由事后向事前、事中前移。项目审计与调查的成功,反舞弊工作不是“抓”了多少人,而是“帮”了多少人。

【高能环境审计监察部部长高虎堂】

        新力集团内控审计部总监张开军站在房地产企业的角度,对新力建材打假中的“防”与“打”通过实际案例进行具体解释,与参代表共同探讨工作中遇到的难点、困惑进行交流分析,张总实战经验丰富,案例贴切、深受现场代表的欢迎。

【新力集团内控审计部总监张开军】

        中南控股监事会副主席施立新对中南如何分级授权、劳务实名制管理、专项审计等反舞弊管理等进行了经验分享,希望通过一系列的举措实现分供单位履约验收、履约评价、签证办理、过程对账、竣工结算全过程的线上管理,通过分供方与总包方管理的线上互动,实现系统留痕,提升管控效率、规范管理行为、确保信息对称,减少因操作违规、决策失误、或主观舞弊带来的损失风险,对于中南的做法,代表们纷纷点赞。

【中南建筑集团首席信息官施立新】

        随后进入交流环节,会议就《作为建筑业,您认为反舞弊痛点在哪里,有哪些条件可以促进解决?》以及《作为建筑行业及其上下游企业,如何发挥联盟会员资源做好反舞弊协同,已经做了什么,还能再做些什么?》两大议题以分组形式进行了热烈的探讨。各组代表均积极发表意见,踊跃发言,特别是联盟调查专业委员会副主任冒兰兵以实际案例针对取证难点与内部控制薄弱环节导致的留痕问题在大会展开进行研讨。联盟调查专业委员会常务副主任谭载鸿就此问题结合案例分享了自己的观点。现场研讨气氛非常的浓烈,参会者纷纷表示通过本次交流认识了很多建筑业的上下游的兄弟企业,对今后反舞弊工作的开展,大有作用。 

【协会副秘书长谭载鸿】

        本次活动规模小而专,得到了参会代表的高度好评。在此,特别感谢协会理事单位建华集团对本次的鼎力支持,以及中南建筑、高能环境、东方雨虹、新力集团等单位的辛勤付出,在这不平凡的时刻,联盟将通过不同的方式紧密会员,提高会员企业学习补充能量的频率,务实进取,为会员企业提供更好地服务。

 

 

 

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